"Hacia la Planeación Estratégica como una Visión de futuro"
Por el Dr. Ignacio Lee Santos.   

            Rumbo...rumbo..es una palabra que con frecuencia escuchamos al marinero en lo mas alto del mástil, cuando en alta mar su barco va navegando, todos sus compañeros están atentos al rumbo, es espera de la señal que permita saber a donde habrá de dirigirse para no perderse en la inmensidad del mar....
En un mundo globalizado como el del siglo XXI, el conocimiento se convierte en un motor fundamental para el avance,  teniendo como medio  la comunicación y la información.
Si una empresa o institución quiere ser vanguardista, necesita visión y liderazgo que le permita poder navegar en aguas agitadas y en medio de una gran competitividad.
Para ser una organización líder en medio de la competencia necesita ser productiva, eficiente, rentable y de calidad,  para lograrlo requiere planear su futuro en una forma satisfactoria, con amplio  conocimiento del mercado y buscando ofrecer productos que generen alto grado de satisfacción en sus clientes. Al final de cuentas las guerras de este tiempo no son con armas letales y mortíferas, sino a través de productos de calidad total, bajo costo, en tiempo y con clientes cada vez mas satisfechos y con nuevas necesidades por atender. 
La búsqueda de la calidad total se convierte en un paradigma de nuestro tiempo, y la planeación estratégica se convierte en una herramienta fundamental para lograrlo, que de entrada requiere una visión que de rumbo y claridad en el futuro, de una misión que proporcione a todos los empleados una razón de ser en base a  principios, valores, normas y estrategias.
La planeación estratégica también requiere un diagnostico de la organización que viendo al interior de ella seria reconocer cuales son sus fuerzas y cuales son sus debilidades. Reconocer sus fuerzas a través de su capital humano, de su estructura organizacional, su infraestructura física, finanzas sanas, tecnología de punta y procesos exitosos...
Estar al tanto de sus debilidades  como marcos gerenciales obsoletos y retrógrados con estructura vertical, toma de decisiones sobre ocurrencias y sin información precisa, departamentos que funcionan como islas, empleados desmotivados y sin rumbo, donde abundan los jefes, pero no se ven lideres por ningún lado, donde se trabaja para lo urgente mas no para lo realmente importante...
Y en lo externo conocer su entorno para identificar oportunidades y evitar amenazas.
Identificar oportunidades a través del conocimiento del mercado, de la competencia, del comportamiento de la economía, las necesidades, su dimensión y en donde se encuentran.
En contraparte estas mismas variables en otras circunstancias pueden representar amenazas.
Una vez al tanto de cuales son fuerzas y debilidades o cuales representan oportunidades o amenazas estaremos en posibilidad de establecer objetivos estratégicos que a través de planes de acción nos permitan consolidar fuerzas, atacar debilidades, aprovechar oportunidades y evitar amenazas. Viendo siempre la viabilidad de la organización en el futuro de largo plazo.
En medio de un mar de aguas turbulentas se escuchan y cada vez mas fuerte voces que piden:

            rumbo.... rumbo....rumbo.